ข้อสอบการจัดทําแผนกลยุทธ

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ

ตอบ   การวางแผนที่มีการกําหนดวิสัยทัศน มีการกําหนดเปาหมายระยะยาวที่แนชัด มีการ

วิเคราะหอนาคตและคิดเชิงการแขงขันที่ตองการระบบการทํางานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูง

2. การวางแผนกลยุทธ์มีความสําคัญอย่างไร

ตอบ  1. ชวยใหหนวยงานพัฒนาตนเองไดทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงไดอยางเหมาะสม

2. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหหนวยงานภาครัฐในทุกระดับ มีความเปนตัวเองมากขึ้น รับผิดชอบตอความสําเร็จและความลมเหลวของตนเองมากขึ้น ทั้งนี้เพราะการวางแผนกลยุทธเปนการวางแผนขององคการ โดยองคการและเพื่อองคการไมใชเเปนการวางแผนที่ตองกระทําตามที่หนวยเหนือสั่งการ
3. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับการกระจายอํานาจ ซึ่งเปนกระแสหลักในการบริหารภาครัฐในปจจุบัน และสอดคลองกับที่สํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน ไดเตรียมออกระเบียบกําหนดใหหนวยงานภาครัฐทุกระดับมีการจัดทําแผนกลยุทธใชเปนเครื่องมือ ในการพัฒนางานสูมิติใหมของการปฏิรูประบบราชการ
4. การวางแผนกลยุทธ เปนเงื่อนไขหนึ่งของการจัดทําระบบงบประมาณแบบมุงเนนผลงาน (PerformanceBase Budgeting) ซึ่งสํานักงบประมาณกําหนดใหสวนราชการและหนวยงานในสังกัด จัดทํากอนที่จะกระจายอํานาจดานงบประมาณโดยการจัดสรรงบประมาณเปนเงินก้อนลงไปใหหนวยงาน
5. การวางแผนกลยุทธ เปนการวางแผนที่ใหความสําคัญตอการกําหนด “กลยุทธ” ที่ไดมาจากการคิดวิเคราะหแบบใหม ๆ ที่ไมผูกติดอยูกับปญหาเกาในอดีตไมเอาขอจํากัดทางดานทรัพยากร และงบประมาณมาเปนขออาง ดังนั้น การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนแบบทาทายความสามารถ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหเกิดการริเริ่มสรางสรรคทางเลือกใหมไดดวยตนเอง จึงเปนการวางแผนพัฒนาที่ยั่งยืน

3. ขอแตกตางระหวางการวางแผนกลยุทธ กับการวางแผนทั่วไปคือ

ตอบ   การวางแผนกลยุทธ   เปนการวางแผนเพื่อนําองคการไปสูภาพลักษณใหม กาวสูวิสัยทัศนที่ตองการในอนาคต การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนในภาพรวมขององคการทุกกลยุทธที่กําหนดขึ้นเปนปจจัยที่ชี้อนาคตขององคการนั้น   ส่วน  การวางแผนทั่วไป เปนการวางแผนเพื่อแกปญหา การปองกันปญหา หรือการพัฒนาผลผลิตขององคการ ดังนั้น การวางแผนทั่วไปจึงมีจุดมุงหมายเพียงเพื่อการใหไดแนวทางในการดําเนินงานที่ทําใหงานโครงการขององคการบรรลุผลสําเร็จอยางมีประสิทธิภาพเทานั้น

4. ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธมีกี่ขั้นตอน

ตอบ  9  ขั้นตอน

5. ขั้นตอนแรกของการวางแผนกลยุทธคือ

ตอบ   การวิเคราะหภารกิจหรือพันธกิจ (Mission Analysis) 

6. SWOT Analysis คืออะไร

ตอบ   การวิเคราะหสภาพองคการ หรือหนวยงานในปจจุบัน เพื่อคนหาจุดแข็ง จุดเดน จุดดอย หรือสิ่งที่อาจเปนปญหาสําคัญในการดําเนินงานสูสภาพที่ตองการในอนาคต

7. ภาพในอนาคตขององคกรที่ผูนําและสมาชิกทุกคนรวมกันวาดฝนหรือจินตนาการขึ้น เปนการตัดสินใจเกี่ยวกับการกําหนดทิศทางธุรกิจ เปนการตัดสินใจที่เกี่ยวของกับการอยูรอดทางธุรกิจ เรียกว่าอะไร

ตอบ  วิสัยทัศน (Vision)

8. เพราะเหตุใดองค์กรจึงต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์

ตอบ    1. วิสัยทัศนสรางพลังใหกับองคกร                2. วิสัยทัศนทําใหไดเปรียบในการแขงขัน

3. วิสัยทัศนทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์
4. กระบวนการสรางวิสัยทัศน์มีอะไรบ้าง

ตอบ   1.                การระบุวัตถุประสงคใหชัดเจน             2.  การระบุภารกิจใหชัดเจน (Mission)

3. การวิเคราะหองคกร                             4.              การสรางวิสัยทัศน์

10. ลักษณะของวิสัยทัศนจะตองคํานึงถึงอะไรบ้าง

ตอบ   ภารกิจและหนวยงานที่รับผิดชอบ    ความเตะตาประชาชน และสามารถปลุกระดม

เจาหนาที่ใหเกิดความคิดความฝน  แรงจูงใจที่ดี และรวมกันทํางาน

ลักษณะของวิสัยทัศนตอง : จูงใจ ระดมความคิด ระดมพลังใจ ปลุกเร้า

11. จุดมุงหมายพื้นฐานซึ่งแสดงเหตุผลหรืออธิบายวาทําไมองคกรจึงถือกําเนิดขึ้นมาหรือดํารงอยู เปนหลักการที่ใชเปนแนวทางในการตัดสินใจกําหนดเปาหมาย วัตถุประสงค และยุทธศาสตร เรียกว่า

ตอบ  พันธกิจ

12. สภาพความสําเร็จของการดําเนินงานในขั้นตอนสุดทายของแตละยุทธศาสตร์ เรียกว่า

ตอบ  เป้าประสงค์

13. คุณลักษณะของเปาประสงคระยะยาวที่ดี คือ

ตอบ          1. การตองสามารถวัดไดหรือตรวจนับได้

2. การพิจารณาถึงความเปนไปไดหรือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จผลได้
3. การตองมีความคลองตัวหรือปรับตัวได้
4. การตองใหความสอดคลองเขากันไดกับแผนงานอื่น ๆ

“กลยุทธ” จึงหมาย

14. กลยุทธ์ คือ

ตอบ   การตัดสินใจที่สัมพันธกับการคาดการณการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดลอม เปนการตัดสินใจบนฐานของสมมติฐานการปรับตัวใหเขากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดลอมในอนาคต

15. การบริหารเชิงกลยุทธ (Strategic Management) หมายถึง

ตอบ  การบริหารหรือการจัดการธุรกิจในลักษณะที่มีการวิเคราะหการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดลอมทางเศรษฐกิจ สังคม และธุรกิจ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

16. วิธีการจัดทําแผนกลยุทธที่มีประสิทธิภาพต้องทำอย่างไร

ตอบ   การจัดทําแผนกลยุทธที่มีประสิทธิภาพ จะสามารถทําไดโดยวิธีการจัดประชุมคณะกรรมการวางแผนของเจาหนาที่ฝายบริหาร ทั้งนี้โดยตองใหเปนการประชุมที่มีจํานวนครั้งมากพอ และลักษณะการประชุมจะตองเปดกวางโดยมีการขยายขอบเขตทั่วถึงทุกจุดงานที่มีความสําคัญ พรอมกับตองเปนการประชุมที่มีคุณภาพ ที่ผูบริหารทุกคนตางก็ทุมเทเอาใจใสในผลสําเร็จตาง ๆ ที่จะทําไดดวย ในการจัดประชุมวางแผนนี้ จะมีการจัดการประชุมเพื่อพิจารณา

สวนประกอบของการวางแผนแตละสวนหรือหลายสวนรวมกันได ทั้งนี้สําหรับจํานวนครั้งของการประชุมจะมีมากครั้งเพียงใดนั้น ยอมขึ้นอยูกับความยากงายของแผนงานที่ตองพิจารณา